现场丨王伟：商户减租不能完全“一刀切”
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王迪 近年来，商业地产历经深层次变革，在科技、互联网、消费模式等影响下不断创新、进化与突破。11月2日，观点商业年会盛大启幕，行业知名企业高管出席。
在《适时而变、商业未来》的主题讨论会中，金科地产集团股份有限公司联席总裁王伟指出，目前是最艰辛的时代，以前的时代是品牌商求着商场，做商场基本有限，而且都是老百货系统。进入购物中心时代，伴随线上的冲击，出现了百货的没落。
“房企为什么暴雷？暴雷的本质问题出在商业地产，以前机构比较简单，都是排十、排二十、五十，好的就排前十，主要是看主体，看征信。我以前看过很多大的开发商，上千亿的资产趴在那里很正常，因为当时开发出来以后，觉得商业比例有限。但是这么多年以来，埋了很多的雷，在财务报表中，现实中现金流是不支撑的，很多用征信解决。一旦有问题就会连锁反应。实质来说是把水分挤掉了，这是真实的反映，不是本质有问题。”
王伟指出，在比较困难的时代，疫情使消费在改变，不方便消费，有时候封控，让有些商场活不下去。以郑州为例，最为明显，下降非常厉害，有些运营不行，在这种情况下影响深远，包括现连锁品牌根本不开店，这意味着需要从内容上考虑改变，这是摆在面前很现实的问题。
为此，王伟建议，应在变上要更积极，更主动，各方面要更细致，包括对商户减租等，因为要共存，不能完全用“一刀切”的方式，因为自己也得活，这是很关键。至于怎么做好一个平衡应对，这倒逼商家进行内部细致化管理，包括成本控制等各方面应对。就本质来说，做商业还要研究消费者，研究新的趋势和内容。另外，在研究商业空间中怎么变，怎么结合，因为供需关系变了，判断哪一个价值更高，这是需要重点考虑的东西。
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